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公司改制工作情况

发布时间:2018-04-01 浏览量:936次

2018年4月1日,根据公司事业部制推进工作节点目标,公司开始事业部制的试运行,这也标志着公司的管理体系已全面升级,从六方面做好内部经营管aoa体育官方网站作:定战略、选人才、强激励、善谋划、促协作、抓管理。

事业部推进大致分为五个阶段,目前,公司的改制工作已经历了三个阶段:

第一阶段:改制决策。随着公司集团化发展,在工程建设、物资贸易、旅游开发、海外业务拓展、房屋建筑及工程装修等领域都全面介入。2017年11月,经过公司决策层的多次会议,统一了思想,公司将在管理体系上进行调整,全面推进事业部制,将大船变战舰。

第二阶段:推进工作组的成立。2017年11月,以公司董事长季全为组长的事业部制推进小组成立,成员由各部门、各专业人员组成。小组制定了详细的改制实施计划,并组织动员公司全体员工对管理课程、《事业部制》等相关资料的学习,让大家切身感受改制会给大家工作带来的变化,积极参与到推进工作中。

第三阶段:部门制度汇编。根据公司改制实施计划,公司全员认准改制大方向不动摇,群策群力,先后完成了事业部制组织架构,部门制度,岗位分析,岗位考核表等的修订和完善。为事业部制的实施,打下了坚实的基础。

接下来我们将进入到改制的第四阶段:试运行。为期三个月的试运行将围绕第三阶段完成的部门新制度进行,在工作中发现制度存在的不足,并及时修正,以确保2018年7月1日顺利进行下一阶段的正式运行。